Association suisse pour les procédés d'amélioration
Associazione svizzera per i processi di miglioramento
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Der SAV-Verbesserungsprozess
Der Weg zur Integration aller Mitarbeitenden in den Fortschritt
Diese Broschüre befasst sich mit der Zusammenführung neuer, bekannter oder wieder vergessener Prozesse zu einem umfassenden Verbesserungsprozess. Mit diesem SAV-Verbesserungsprozess ist die Möglichkeit gegeben, alle Mitarbeitende, unabhängig von ihrem Können und ihrem Arbeitsplatz in einen Verbesserungsprozess einzubinden. Der von SAV veröffentlichte Verbesserungsprozess erweitert das altbekannte Vorschlagswesen in seiner modernen Form als Vorgesetztenmodell mit dem individuellen KVP und der Fehlerquellenmeldung. Dadurch gelingt es, auch diejenigen Mitarbeitenden in den Fortschritt einzubinden, die auf Grund ihrer Kompetenz keine kreative Lösungen finden können oder die an ihrem Arbeitsplatz nur die Möglichkeit haben, die von ihnen durchgeführten Prozesse durch kleine Veränderungen stetig zu verbessern. Im ersten Kapitel dieser Broschüre werden die Voraussetzungen für den Verbesserungsprozess dargelegt, die Strategien zur Erreichung einer innovativen Organisation sowie die Vorgänge beim Finden von Neuem erläutert. Im zweiten Kapitel werden die Randbedingungen der Teilnahme, der Anerkennung der zusätzlichen Leistung und die notwendige Ausbildung der Vorgesetzten und Teilnehmer aufgezeigt. Aufbau- und Ablauforganisation folgen im nächsten Kapitel, sowie die Erfolgskontrolle, Berichterstattung, sowie die Durchführung eines Benchmarks. Zum Schluss folgen die notwendigen Werkzeuge für eine erfolgreiche Durchführung.
Der Weg zur Integration aller Mitarbeitenden in den Fortschritt
Diese Broschüre befasst sich mit der Zusammenführung neuer, bekannter oder wieder vergessener Prozesse zu einem umfassenden Verbesserungsprozess. Mit diesem SAV-Verbesserungsprozess ist die Möglichkeit gegeben, alle Mitarbeitende, unabhängig von ihrem Können und ihrem Arbeitsplatz in einen Verbesserungsprozess einzubinden. Der von SAV veröffentlichte Verbesserungsprozess erweitert das altbekannte Vorschlagswesen in seiner modernen Form als Vorgesetztenmodell mit dem individuellen KVP und der Fehlerquellenmeldung. Dadurch gelingt es, auch diejenigen Mitarbeitenden in den Fortschritt einzubinden, die auf Grund ihrer Kompetenz keine kreative Lösungen finden können oder die an ihrem Arbeitsplatz nur die Möglichkeit haben, die von ihnen durchgeführten Prozesse durch kleine Veränderungen stetig zu verbessern. Im ersten Kapitel dieser Broschüre werden die Voraussetzungen für den Verbesserungsprozess dargelegt, die Strategien zur Erreichung einer innovativen Organisation sowie die Vorgänge beim Finden von Neuem erläutert. Im zweiten Kapitel werden die Randbedingungen der Teilnahme, der Anerkennung der zusätzlichen Leistung und die notwendige Ausbildung der Vorgesetzten und Teilnehmer aufgezeigt. Aufbau- und Ablauforganisation folgen im nächsten Kapitel, sowie die Erfolgskontrolle, Berichterstattung, sowie die Durchführung eines Benchmarks. Zum Schluss folgen die notwendigen Werkzeuge für eine erfolgreiche Durchführung.
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Für Mitglieder
CHF 20.- / Euro 15.-
Für Nichtmitglieder
CHF 30.- / Euro 20.-
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>>> Mitglied werden
Vorwort
Einleitung
1. Voraussetzungen für den Verbesserungsprozess
2. Grundlagen des SAV-Verbesserungsprozesses
3. Der SAV-Verbesserungsprozess
4. Werkzeuge für die Durchführung des Verbesserungsprozesses
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Stand: September 2010
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