Zielgruppe
Dieser Workshop richtet sich an Ideenmanager, Führungskräfte und Entscheider im Unternehmen. Ideenmanager erhalten Anregungen und Hinweise für die unternehmensinterne Vermarktung des Ideenmanagements als Teil des Führungsinstrumentariums.

Ziele

• Sie lernen den wirtschaftlichen Nutzen von nicht berechenbaren Verbesserungen zu beurteilen.
  
• Sie erhalten klare, sofort umsetzbare Argumentationshilfen für den Einsatz Ihres Ideenmanagements.
  
• Sie erhalten einen Überblick über den Nutzen des Ideenmanagements als Teil des Führungsinstrumentariums.
  
• Erhöhung der Umsetzungsquote von Ideen mit nicht rechenbarem Nutzen - von der Idee bis zur abgeschlossenen Umsetzung.

Inhalte
Durch Erarbeiten der verschiedenen Sichtweisen auf das Ideenmanagement lernen Sie die unterschiedlichen Nutzenargumentationen kennen und selbst für Ihr Unternehmen anzuwenden. Die Bewertung der unterschiedlichen Nutzenpotentiale unterstützt sie bei dem Ausbau der Motivationskomponenten und der Nachhaltigkeit der Prozesse im gesamten Unternehmen.

• Ganzheitliche Betrachtung von Ideenmanagement im Unternehmen
  
• Das Kapital zwischen den Ohren
  
• Anerkennung und Nachhaltigkeit als Motivation – wo stehen wir auf der Bedürfnispyramide?
  
• Nutzwertbetrachtungen als Bewertungshilfe für nicht rechenbare Ideen z. B. Punktekonten
  
• Praxisbeispiele und konkrete Hilfen für die Teilnehmer

Nutzen
Machen Sie Ihr Ideenmanagement zum Führungsinstrumentarium. Motivierte Mitarbeiter entstehen durch nachhaltiges, verlässliches Führen. Motiviert und mit Erfolgserlebnissen im Rücken treiben Sie die positive Selbstmotivation von Organisationen voran. Mitarbeiter die in die Prozesse aktiv eingebunden sind, stehen Veränderungen positiver gegenüber und können so deutliche Wettbewerbsvorteile für das Unternehmen erringen. … und mehr Spass bringt es auch noch.

Begrenzte Teilnehmerzahl
Um den Teilnehmenden eine möglichst angenehme Schulungsatmosphäre zu bieten und ein erfolgreiches Forum zum Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden zu schaffen, begrenzen wir die Teilnehmerzahl. Wir empfehlen Ihnen deshalb eine möglichst frühzeitige Anmeldung.

Workshopleitung

Britta Kahlfuss, Geschäftsführerin
Arno Schaefer, Geschäftsführer
BeraCom Beratung und Software-Entwicklung GmbH & Co. KG
Weidestrasse 134, D-22083 Hamburg
www.beracom.de, Tel. +49 40 547 241 – 0
bkahlfuss@beracom.de
aschaefer@beracom.de

Organisation
Das Seminar beginnt am 20. April 2010 um 9.15 Uhr und endet gegen 17.00 Uhr. Die Pausen und das Mittagessen werden nach Absprache geregelt.

Teilnahmegebühr
einschliesslich Verpflegung

• SAV-Mitglieder CHF 500.-- (€ 350.--)
  
• Nichtmitglieder CHF 700.-- (€ 500.--)
  

Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung mit Rechnung. Bei allfälligem Rückzug der Anmeldung nach dem Versand der Teilnahmebestätigung müssen wir CHF 50.-- (€ 35.--) in Rechnung stellen. Bei Abmeldung zwei Tage vor Beginn der Veranstaltung oder bei Nichterscheinen wird die gesamte Teilnehmergebühr in Rechnung gestellt.

Anmeldung
Bis 9. April 2010 mit Anmeldekarte, per Fax oder per E-mail oder clicken Sie hier.

Auskunft:
Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV
Postfach 112, CH-8640 Kempraten
Telefon ++41 (0) 55 210 44 92
Fax ++41 (0) 55 210 44 73
savasp@bluewin.ch