SAV Jahresbericht 2009

Um eine existentielle Bedrohung zu vermeiden sollten Unternehmen mit schnell wirksamen Maßnahmen reagieren. Das oberste Ziel ist der Erhalt der Zahlungsfähigkeit. Ein Mittel dazu sind Kostensenkungen, was unter anderem mit dem Ideenmanagement und / oder dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) erreicht werden kann.

In den vergangenen Jahren zeigte es sich aber immer wieder, dass bei einer schlechten Auftragslage in den Unternehmen die Einsicht fehlt, das Führungskader in Aus- und Weiterbildungskursen für den kommenden Aufschwung vorzubereiten. Dies fand leider auch bei unseren Veranstaltungen ihren Niederschlag. Mussten doch zwei Veranstaltungen wegen zu geringem Interesse abgesagt werden. Selbst in Krisenzeiten müssen Unternehmen alles pflegen, was langfristig ein Bestandteil der Unternehmens- und Führungskultur sein sollte. Verbesserungs-prozesse wie das Ideenmanagement oder der kontinuierliche Verbesserungsprozess sind ein Teil langfristiger Kulturpflege und dürfen nicht dem kurzfristigen Krisenmanagement geopfert werden. Denn das, was selbst in der Krise Bestand hat, wird auf Jahre hinaus kulturprägend sein.

Grosse Sorge bereitet uns die Ergänzung des Vorstandes der SAV, da praktisch keine Kandidaten mit Erfahrung im Verbesserungsprozess sich für diese Aufgabe zur Verfügung stellen oder von den Unternehmen dafür nominiert werden. Dasselbe Manko gilt auch bei den schweizerischen Referenten für Seminare und Vorträge.

Um unseren Kunden zusätzlichen Informationen über unsere Aktivitäten zu vermitteln, haben wir die SAV-News überarbeitet und modernisiert. Die SAV-News erscheinen nun 3 mal pro Jahr mit einer Auflage von 2000 Exemplaren. Inserate für die SAV-News nehmen wir jederzeit gerne entgegen.